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集團公司召開疫情防控工作再部署再落實電視電話緊急會議

來源:辦公室    作者:徐志朋    

 

1月26日上午集團公司召開做好新型冠狀病毒感染性肺炎疫情防控工作再部署再落實電視電話會議。集團公司領導,處室正副處長,在通單位主要負責人在集團公司會議室(三)聽取會議;各縣分公司領導班子成員、各部門(科室)負責人在本單位視頻會議室聽取會議。

會議由集團黨委書記、董事長肖永忠同志主持,他首先介紹了新型冠狀病毒感染性肺炎疫情形勢和影響,闡述了召開本次緊急會議的目的和意義。

會上,集團黨委副書記、總經理王立輝同志要求各單位充分認清當前防控的嚴峻形勢,要加強人員值守,實行“一日兩報”制度;所有單位防疫信息集中上報集團疫情防控辦公室,由防控辦公室統一對外發聲;加強車輛、人員、場站的消毒,科學理性對待疫情,倡導健康的生活,提高個人自我防護意識;不轉發、不評論非官方正式渠道公布的消息。

集團黨委書記、董事長肖永忠同志從客運站、車輛單位、各子(分)公司、職工本人、物流園區、生產經營六個層面,提出了32項部署,他要求全面做好客運站、車輛、物流園區的通風消毒,落實消毒責任制;強化站務人員、駕駛員上班前的體溫檢查,做到佩戴口罩上崗;與地方衛健委協調對接,落實好旅客體溫檢測工作和口罩、消毒用品的調撥;通農物流要杜絕活禽銷售,各物流園區要重點關注來自湖北武漢地區的外來人員;各客運站要通過廣播、電子屏、專欄加強疫情防控知識的宣傳和氛圍的營造。

肖永忠董事長要求各單位要做好近期赴武漢出差、探親、旅游職工及發熱、咳嗽、感冒人員的排查工作,在職工中做好防疫知識宣傳,強化職工的自我防范意識和自我隔離意識。要求所有單位在近期停止組織各種形式的聚會活動,停止組織各種形式的旅游。

結合疫情形勢,旅客大幅度減少的現象,肖永忠董事長強調,各單位要全面實施動態調度管理,采取減、調、并、停等手段來大幅度調減班次,降低成本,提高車輛實載率;要做好省際班線停運前的準備工作,并根據上級要求迅速組織實施;各單位要真實、系統、完整做好每日數據統計并進行同期對比,為后期向政府申請各種補貼、減免各種稅費打好堅實的數據基礎;所有單位尤其是客運和車輛單位,要依據當前的生產狀況,要科學編排職工作息,合理安排調休,減少不必要的人力成本支出。

肖永忠董事長號召全體黨員、干部要有擔當精神,深入生產一線,當好表率、做好引領,把“不忘初心、牢記使命”學習教育成果應用到生產經營中,應用到抗戰新型冠狀病毒的戰役上。

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